In leiderschapstrainingen hoor ik deze gelukkig niet zo vaak meer. Maar als we eerlijk zijn, elke leidinggevende heeft dit wel eens gedacht, toch? Wat ik zelf in ieder geval heb ervaren is dat deze gedachte en de acties die er uitkomen zelden effectief zijn. Vorige maand schreef ik over nieuwsgierigheid als basishouding van leiders, het voorbeeld hierboven illustreert een tweede aspect van wat ik als een behulpzame basishouding van leiders zie: autonomie (het respecteren van de autonomie...

Nieuwsgierigheid als kerncompetentie van de leider Eén van de meest irritante reacties die je als manager kan krijgen: ‘zo doen we dat hier altijd’. In trainingen en coaching kom ik deze regelmatig tegen als vraag van leidinggevenden, hoe ga ik hier nou weer mee om? Over het algemeen roept deze uitspraak veel irritatie op, niet onbegrijpelijk natuurlijk. Dat zorgt helaas meestal ook voor een wat minder constructieve reactie. Zo weet ik me zelf nog te herinneren dat ik een collega aansprak...

Heb jij wel eens stress ervaren van de vraag ‘wat wil je later worden’? Met deze vraag start Emily Wapnick haar TedTalk over wat ze multipotentialites noemt. Ze beschrijft een patroon wat ik zelf ook goed herken: in veel verschillende dingen geïnteresseerd zijn, nieuwe dingen snel eigen maken en verveeld raken als de uitdaging er af is. Dit thema komt de laatste tijd vaak ter sprake in mijn trainingen en coaching en het valt me op dat dit veel herkenning oproept. Kennelijk is het dus voor...